¿Todavía no conoces cómo funciona el sistema Just In Time y las aplicaciones y ventajas que ofrece este método en la industria?
En el siguiente artículo, te contamos cómo funciona el sistema Just In Time y qué ventajas tiene para todo el funcionamiento del proceso productivo de una empresa.
El Just In time es un sistema, de filosofía japonesa, centrado principalmente en la organización de la producción. Es muy productivo y económico, ya que busca fabricar justo lo que se necesita para el tiempo requerido y con el menor uso de recursos posibles.
Este sistema se basa en la fabricación de los productos estrictamente necesarios en el momento preciso y las cantidades exactas.
Por lo que, su principal objetivo es garantizar una gran gestión de stocks y de reducción de gastos, eliminando todo aquello que no aporte valor en la empresa .
Cómo funciona el sistema Just In Time
Integrar el Just In Time en una empresa no es tarea fácil. Requiere de una sincronización perfecta entre proveedor y cliente para que la logística funcione a la perfección.
Su principal objetivo consiste en reducir las tareas y los gastos innecesarios, simplificando productos y, por lo tanto, producción.
Además, con esta metodología es más complicado que se produzca una rotura de stock, ya que el proceso productivo está muy estudiado y, por tanto, el aprovisionamiento de todo lo necesario para desarrollarlo.
Asimismo, suprime todas las fases que no aportan valor al proceso, como: las distancias recorridas por los operarios y máquinas, los tiempos de preparación de pedidos y los de recepción de mercancías.
En resumen, el Just In Time se basa en la simplificación de productos para que, de tal manera, también se pueda reducir la complejidad de la producción y ahorrar gastos en otro tipo de gestionas como la logística o la administración.
Los costes de movimiento (Transporte, Carga y descarga) y los de posicionamiento en el almacén(Mantenimiento, Maquinaria, Daños y Obsolescencia)son en los que más destacan en este método de simplificación.
Principales Objetivos del sistema Just In Time
A continuación, se detallas los principales objetivos de este sistema:
- Resolver problemas fundamentales como el mal manejo o gestión de la distribución de la mercancía.
- Eliminar o reducir costes de mantenimiento de todo lo que no aporte valor al producto o servicio a la empresa.
- Reaccionar de forma rápida ante los cambios de la demanda.
- Optimizar el tiempo de producción de la empresa.
¿Qué ventajas tiene para la industria?
Gracias a este método, se pueden aprovechas las siguientes ventajas:
- Reducción de los tiempos de entrega.
- Reduce los niveles de inventario en todas las fases de la línea de la producción.
- Reducción de los gastos que supone el mantenimiento de los inventarios.
- Minimiza las pérdidas ocasionadas por productos obsoletos.
¿Qué inconvenientes nos podemos encontrar?
Por el contrario, el sistema también cuenta con una serie de problemas o inconvenientes que hay que tener en cuenta a la hora de aplicarlo en la empresa:
- Limita el margen de maniobra al no tener stock.
- Las suspensiones por falta de suministro
- Pueden causar retrasos de la línea e impactar en los gastos de forma negativa.
¿Cómo se aplica el método Just In Time en una empresa?
A la vista de lo expuesto, el método Just In Time nos permite optimizar el tiempo y los recursos invertidos en la producción. Podemos ver que la metodología del Just In Time se basa en la producción de los productos necesarios y en el momento oportuno.
Las empresas deben aplicar este método para reducir los desperdicios y de tal manera crear una mayor producción y fluidez. En Valsur ayudamos a nuestros clientes a evitar las roturas de stock y sobre todo a ahorrar tiempo y recursos en servicios innecesarios.
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